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《都挺好》最現實一幕:講人情的公司,后來都死了

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-03-28 08:08:39    瀏覽次數:42    評論:0
導讀

《都挺好》自開播以來,熱議不斷,大家都在心疼姚晨,怎么遇上了蘇家3個不靠譜的男人。但在最新的一集中,卻有另一個女人,比姚晨的遭遇更讓人哭笑不


《都挺好》自開播以來,熱議不斷,大家都在心疼姚晨,怎么遇上了蘇家3個不靠譜的男人。


但在最新的一集中,卻有另一個女人,比姚晨的遭遇更讓人哭笑不得。


她就是姚晨的師母兼公司老板娘——蒙太。


她的可憐之處在于,把公司當娘家,差點毀了自己的家庭和公司的未來。


公司要進行考核,老板娘蒙太知道自己娘家人業績差,經常遲到早退甚至曠工,一定考核不過。


所以她偷偷去找姚晨,塞給她一張銀行卡,想讓她通融通融。


看姚晨不同意,蒙太還以離婚威脅蒙總,和一幫人來公司鬧事,直接影響公司上市計劃。


有網友說,那么大的公司還養不起幾個閑人嗎,留著就是了。


然而,劣跡員工不僅對公司發展毫無幫助,甚至還可能危及公司性命。


蒙太后來才知道,自己的弟弟以權謀私,做假賬買豪車,干的都是違法的事。


跨越制度、濫用人情的后果,就是對方不受約束,做事隨意。


沒有底線會帶來無窮無盡的后患,你還要為所有爛攤子買單。


公司建立制度,應該像“熱爐效應”一樣,碰著就挨燙,立即兌現,不講一點情面。


老板心越軟,公司越散,往后的路越難走,人情做主,后患無窮。


 01 


前幾天,熊貓直播宣布破產了。


在經歷了聲勢浩大的幾年后,直播平臺也陷入了存亡的取舍。


王思聰在社交平臺沉默了,他投資的熊貓直播也一步步走下高臺。


有人分析熊貓直播破產的原因,提到了關鍵一點:平臺不夠狠。


據網友爆料,很多人在熊貓直播都屬于攀關系來的。


管理層用人唯親,造就了一大片嫡系員工,說不得,管不得,辭不得。


員工不進取,只求保持現狀;主播不拼命,隨意蒙混過關。


每個人都以為有了王思聰這塊“金字招牌”,公司就能一路順暢。


但很多時候,放任無法造就自由,只會帶來更深層次的傷害。


無作為的員工和主播多了,久而久之就造成了連鎖反應。


所有人都在混日子,公司變成一潭死水。


我想起了360董事長周鴻祎之前說的話:


一個健康的公司,一定要定期清理小白兔員工。


在職場,沒有人情可言,全憑能力說話。


很多人不理解,公司怎么可以這么冷漠?


而我想說的也很簡單:


恭喜你進入一家“不講人情”的公司。


要知道在公司里,人情和執行力之間永遠成反比,越講“人情”的公司,執行力越差。


 02 


職場不是你家親戚,沒有義務寵著你



被員工要挾著講“人情”的公司,最后都死了。


你知道“職場小白兔”嗎?


這種人混跡職場,靠的是人緣好,態度好,一副人畜無害的面孔。


然而實質上,他們能力不行,做不出業績,也沒什么進取心。


分享一個真實的故事:


今年年初,公司有個核心老員工Y,突然一反常態,工作效率低了許多。


我看在眼里,卻沒有明說,只是旁敲側擊地提示他。


差不多一周之后,他卻主動找到我請辭。


原因特別簡單:公司來了新人,帶不動,每天壓力很大,感覺自己實在撐不下去了。


多方了解后,才知道:


新人自入職以來,始終沒什么長進,大部分工作都是Y幫著完成的。


長此以往,Y自己的工作時間被大幅占用,壓力陡升。


自己不努力,倒是會麻煩別人,無聲無息就把公司精血吸干了,這就是“小白兔”的可怕之處。


更可怕的是,站在我的角度,完全看不出任何貓膩,我甚至誤會了兢兢業業的核心員工。


當機立斷,我就對HR說,新人不要了。


新人知道后,直接找到我,哭著鼻子道歉,又對我說,他剛畢業找工作困難,他有多不容易,讓我再給他一次機會。


我這樣對他說:


“Y是你的上司,他一個月工資是你的好幾倍,我花錢不是雇他來伺候你的?!?/span>


我相信他真的有難處,但我絕不允許我的公司里,有人瓜分別人的血汗錢。


職場不養閑人,更不能圈養“小白兔”。


如果把他們留在公司里,等他們混到了公司高層,霸占了更多的資源后,他們會只會找到更多的同類。


至于真正干活的人,要么迫不得已被“兔子”同化了,要么就干脆被排擠走了。


到那個時候,公司就真的死了。



 03 


托關系、任人唯親只能被時代拋棄



“講人情”的公司基本逃不掉一個通?。和嘘P系。


靠關系,最大的好處就是所謂的“方便、穩定”。


然而,創業是紅海,世上只有一種穩定,就是穩定地等著被淘汰。


曾經沸沸揚揚的“阿里裁員50%”、“華為停止社招”……還不能給迷信平臺的人敲響警鐘嗎?


好平臺,更不可能收留沒有能力的人。


有些領導講人情,總想著在員工之間“一碗水端平”,委屈的還不是那些貢獻多的員工?


而那些“不講人情”的公司,看起來嚴苛,但是卻能從長遠的角度,保障員工和公司的發展。


海爾、聯想、萬科、華為……我們提起來就豎大拇指的這些大企業,都是“人情淡”的典型。


正是因為堅持遵守規章制度,這些企業的執行力相當強,管理也很系統化,這樣的企業當然是有競爭力的。


跳出“人情”怪圈,對企業、對員工來說,都是好事一樁。


因為“不講人情”,所以沒有人憑著關系在公司胡作非為,這種公平競爭是最可貴的。



 04 


把搞人情的時間,拿來打勝仗



很多注重人情味的公司,都熱衷于搞團建,強制或半強制員工參加,就是想要人情味。


然而這種刻意搞氣氛的團建,往往適得其反,還不如不建。


上過班的都懂,保持一整天的職業狀態已經很辛苦了,哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。


真不如那些不注重“人情”的公司,專注于自身發展。


項目掙錢了大家分一分,愛去哪玩去哪玩,老板員工都高興。


最好的“團建”是帶著大家打勝仗,士氣飽滿了,凝聚力自然就提升了。


我爸常說,要厚待員工,我一直謹記著這點。


早年創業,我的第一個員工,每天長時間對著電腦,很辛苦。


后來我發現,他開始經常揉眼睛。他只覺得眼睛酸脹是小毛病,所以一直拖著沒去檢查。


而我托人找最好的眼科大夫,給他看了眼睛,做了護理。


我跟他說:“我經常來找這個大夫做眼部護理?!睂嶋H上,我根本舍不得。


再比如,之前我公司里新來個員工,每天都很努力,但是一直沒有實質性進步。


我找機會和她聊天,了解到她是個古靈精怪的姑娘,彈唱俱佳也不懼場。


我看準她是沒找到合適的崗位,就建議她去抖音拍短視頻。


慢慢地,她認清了自己的發展方向,成了抖音紅人“小哪吒”,粉絲已經將近三百萬了。


那些看似不近人情的好公司,其實才是最講人情的。


這種人情,是建立在理解和尊重的基礎上,真正的人情。 


 
(文/小編)
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